Nous contractualisons avec nos clients sous quatre formes principales, regroupées en deux familles. Les missions de maîtrise — AMO Enveloppe et BET Façade — correspondent à un mandat de conseil ou de pilotage où nous ne portons pas le risque industriel. L'engagement entrepreneurial — consortium Design-Build et joint-venture — nous fait partie prenante du résultat. Quel que soit le mode, l'ADN reste le même : tiers de confiance, neutralité technologique, alignement sur l'intérêt du projet.
FR.050Le mode d'engagement change la forme du contrat — il ne change pas la posture. Dans chacun des quatre modes, nous intervenons sans affiliation avec un fabricant, un gammiste ou un éditeur logiciel.
Notre client nous contracte pour conseiller ou piloter. Nous ne portons pas le risque de réalisation. Honoraires explicites, responsabilités cadrées, posture de tiers neutre — deux modes couvrent la majorité de nos engagements.
Représentation du maître d'ouvrage face à ET/EG, arbitrage technique, validation des livrables.
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage sur le lot enveloppe. Nous représentons le MO face à l'entreprise totale, l'EG ou le mandataire MOE. Configuration privilégiée sur Design-Build où le MO veut garder un regard technique indépendant.
Maîtrise d'œuvre spécialisée du lot enveloppe — 3 configurations contractuelles.
Contrat direct avec le MO, sous-traitance du mandataire MOE (architecte signature), ou sous-traitance EG/ET. Périmètre stable : APS-APD-PRO, DCE/CCTP, EXE, supervision chantier, support contractuel jusqu'à la réception.
Sur des configurations plus rares, nous devenons partie prenante du résultat industriel — par un groupement contractuel pour un projet, ou par une entité juridique créée avec un partenaire stratégique. Le risque est partagé, le capital de confiance est engagé.
Membre ou pilote d'un groupement réunissant EG, façade, fabricants pour un méga-projet D&B.
Notre position varie selon le projet : lead technique et commercial, membre technique spécialisé, ou co-mandataire d'un sous-consortium façade. Conditions structurantes : taille suffisante, partenaires éprouvés, gouvernance définie avant signature.
Co-création d'entité juridique avec partenaire stratégique — activité récurrente, méga-projet, expansion géographique, verticale spécialisée.
Outil rare à ce stade de notre développement — réservé à des opportunités de première importance où la confiance est éprouvée, la cohérence stratégique forte, et la capacité d'investissement de chaque partenaire solide.
Sur les pains d'entreprise — et non plus de projet — nous intervenons sous deux formes contractuelles spécifiques qui relèvent d'un registre distinct.
Prise en main opérationnelle pour dirigeant-actionnaire — fonction commerciale, technique, direction industrielle.
Périmètre défini, gouvernance partagée, NDA systématique. Mandat à durée convenue.
Architecture et lancement d'une nouvelle activité pour dirigeant-actionnaire ou investisseur.
Mission cadrée au kick-off, livrable opérationnel, confidentialité absolue.
Le mode d'engagement n'est pas choisi a priori. Il émerge de l'analyse croisée du profil du client, de la nature du projet, de l'appétit pour le risque, et de la maturité commerciale de la relation.
| Mode d'intervention | Format | Durée | Quand l'utiliser |
|---|---|---|---|
| § Cas 01MO avec ET/EG déjà engagée | AMO Owner's Engineer | Tout le cycle projet | Représenter le MO face à l'entreprise totale ou générale qui réalise en Design-Build. |
| § Cas 02MO sans EG/ET déjà contractée | BET Façade direct | APS → réception | Maîtrise d'œuvre spécialisée enveloppe en contrat direct avec le maître d'ouvrage. |
| § Cas 03Architecte mandataire MOE | BET Façade s/t MOE | APS → EXE | Sous-traitance de la maîtrise d'œuvre — défense de l'intention architecturale. |
| § Cas 04Entreprise générale ou totale | BET Façade s/t EG/ET | Au choix | Sous-traitance EG/ET, ou mission d'audit et shadow pricing ponctuelle. |
| § Cas 05Entreprise de façade | Advisory + Consortium | Variable | Support technique projet, mission Advisory stratégie d'entreprise, ou structuration consortium méga-projet. |
Le passage aux modes entrepreneuriaux — consortium ou joint-venture — suppose plusieurs conditions non négociables : taille et complexité du projet, confiance éprouvée avec les partenaires, solidité financière du groupement, cohérence stratégique, gouvernance définie avant signature. Nous ne nous engageons jamais en consortium ou JV à l'aveugle.
Notre atelier est de taille humaine. Nous mobilisons un réseau étendu de partenaires spécialisés pour couvrir le spectre complet des missions complexes, tout en préservant notre neutralité.
Le réseau comprend des BET partenaires (structure, fluides, acoustique, sécurité incendie, vent CFD, bomb blast, simulation thermique dynamique), des fabricants industriels européens sélectionnés (extrudeurs aluminium, entreprises d'ouvrages verriers et transformateurs, fabricants de composites et BFUP, fabricants BIPV, fabricants de smart glass), des partenaires de pose et d'assemblage, des cabinets d'avocats spécialisés construction, des experts financiers pour les situations de turnaround ou de cession, et des consultants en développement durable pour les certifications.
Chaque partenaire est sélectionné sur excellence technique démontrée, neutralité partagée, culture compatible et fiabilité contractuelle. Les partenaires sont mis en concurrence systématiquement pour chaque mission — aucun n'a de droit d'accès automatique. Aucune commission cachée, aucun avantage personnel accepté.
Vis-à-vis du client, nous partageons les critères de sélection et les principes de mise en concurrence. Le client peut contractualiser directement avec un partenaire mobilisé ou nous déléguer la coordination — selon sa préférence. Le réseau est un outil au service du projet, pas une obligation.