Six missions articulées selon le cycle du projet — conception, vérification, exécution, défense, expertise, livraison. Paramétrique, file-to-factory, tiers de confiance.
Trois missions pour structurer et pérenniser l'organisation — transformation, croissance, management de transition. Performance financière, touche fintech-IA, agilité.
L'enveloppe concentre 15 à 25 % des coûts, 40 à 60 % de la performance énergétique, et l'essentiel des risques de défaut sur les projets complexes. Pourtant la prise en charge reste fragmentée — architecte, BET structure, EG, façadier en silos, sans coordinateur spécialisé. Nous sommes cet interlocuteur.
Nous portons l'ingénierie technique, l'économie, la stratégie carbone et la coordination fabricants — de l'avant-projet à la levée des réserves.
Nous accompagnons les acteurs industriels de l'enveloppe — façadiers, gammistes, métalliers, verriers — dans leur croissance, leur transformation ou leur redressement.
FR.001 · 02L'enveloppe du bâtiment est un terrain de tension entre quatre univers qui ne se comprennent pas. Quand ces mondes ne sont pas intégrés dès l'esquisse, la valeur s'érode à chaque interface. Notre atelier est né pour être leur intégrateur.
Exige l'innovation esthétique et la précision du détail.
Impose les lois physiques, climatiques, carbone.
Offre des capacités de calcul sous-exploitées.
Subit tolérances, budget, chaîne d'approvisionnement.
FR.001 · 03Shili & Partners prolonge le geste architectural jusqu'à l'usine. Pratique computationnelle par nature, recherche appliquée dans les quatre dimensions du projet d'enveloppe, ancrage industriel de premier rang — c'est ce qui fonde nos deux piliers.
Nous ne sommes pas un bureau d'études qui contraint le design — nous sommes un atelier qui porte l'intention de l'architecte à travers l'ingénierie, la matière et la fabrication, sans la diluer.
Notre pratique est computationnelle par nature : modélisation 3D native, simulation spatiale algorithmique, génération paramétrique des géométries, flux direct de la conception à l'usinage numérique. Ce qui est dessiné devient fabricable parce que la donnée ne se perd jamais en route.
Notre atelier fait de la recherche appliquée — développement de procédés nouveaux dans les quatre dimensions du projet d'enveloppe : conception architecturale (typologies, matérialité, géométries libres), ingénierie (vitrages actifs, verres structurels aux limites, assemblages démontables, systèmes hybrides), fabrication (flux file-to-factory, matériaux bas-carbone, composants préfabriqués à haute valeur ajoutée), installation (méthodes de pose industrialisées, logistique chantier optimisée). Nous explorons ce que les filières européennes savent produire aujourd'hui — et ce qu'elles sauront produire demain.
Le reste est notre ancrage industriel de premier rang : dix-sept ans dans le métier de l'enveloppe, dont huit ans en direction commerciale et pré-construction chez un contractant de premier rang de référence en ouvrages verriers — aux côtés d'architectes signatures sur des projets complexes en Europe, au Moyen-Orient et en Amérique du Nord. Nous connaissons les capacités réelles des usines, les tolérances de production, les prix qui tiennent et les délais qui tombent.
FR.001 · 04Deux piliers, un même atelier. Le fil commun : la maîtrise profonde de l'enveloppe du bâtiment, appliquée au projet d'un côté, à l'entreprise de l'autre. Ni hiérarchie, ni spécialisation secondaire — les deux pôles s'alimentent mutuellement.
L'atelier qui porte l'intention architecturale jusqu'à l'usine.
Accompagnement des architectes, EG/ET et entreprises de façade dans la conception technique, l'optimisation et la validation des solutions d'enveloppe.
Vérification tierce indépendante, de la conception à la réception.
Contrôle indépendant de la performance de l'enveloppe — étanchéité, thermique, résistance, tolérances. Standards NIBS GL3, ASTM E2813.
Le lot enveloppe tenu : coût, délai, qualité.
Direction de projet et de travaux pour MOA, MOE, EG/ET ou entreprises de façade. Maîtrise des coûts, délais et qualité sur un lot à risque concentré.
Défense des intérêts sur les interfaces de responsabilité.
Gestion des réclamations pour MOA, MOE, EG/ET ou entreprises de façade. Résolution amiable, conciliation, arbitrage ou contentieux.
Audit technique face à une situation critique ou pré-décisionnelle.
Conseil ponctuel, audits techniques et diagnostics d'enveloppe — décision d'investissement, litige technique, défaut constaté.
Pilotage de groupements pour livrer turnkey, en Lead Consultant ou AMO.
Deux formats : Design-Build Lead (international) et Rénovation Globale Énergétique (CH/FR). Partenaires industriels spécialisés.
De l'organisation actuelle vers l'organisation qui tient le marché de demain.
Évolution des processus, de l'organisation et de la culture — transformation digitale et IA, réorganisation, M&A, intégration post-acquisition.
Là où le marché se déplace, structurer la go-to-market qui capture la valeur.
Stratégie de développement, positionnement sur nouveaux marchés, structuration d'offres commerciales premium. Montée en gamme.
Interim management à haut niveau — la main ferme pendant le passage critique.
Intervention opérationnelle pour pallier une absence, piloter une transition critique ou structurer un nouveau département.
Quatre familles d'acteurs. Chacune avec des problèmes distincts, un budget différent, un horizon temporel propre. La posture reste la même : conseil indépendant, expertise enveloppe, alignement total sur vos intérêts.
Au-delà de l'ingénierie courante, notre atelier maîtrise un ensemble de spécialités techniques à l'état de l'art. Mobilisées selon les besoins réels, pas packagées à l'avance.
Chaque projet complexe mérite une conversation avant un devis. Décrivez-nous votre contexte en quelques lignes — nous revenons sous 48 h.
